在所有产业之中，房地产是金融属性最强的行业。在刘煜辉历数的“三次苟且”中，都是房地产与金融资本一起走过了高杠杆、高回报的黄金时代。

2014年，以电商对商业地产的冲击为起点，BAT如日中天。福布斯富豪榜不再是房地产大佬一家独大。在首富这个位置上，马云马老师就和国民公公王健林各自占据一极、轮流坐庄。

为了抗衡阿里，万达决定牵手腾讯和百度、人送外号“腾百万”组合。王健林想借用互联网巨头们的技术，盘活旗下数千万平米的商业物业，同时砸下几十亿成立“飞凡网”，布局互联网金融、尤其是支付公司。

看上去路径都对。王健林自己也信心满满，以至于在一次公开活动中率先“将军”马云：如何看待腾百万?马老师也不客气，直指三方是 “凑拢班子”的“乌合之众”。另王健林内伤的是，马云居然说对了——烧掉几十亿之后，腾百万无疾而终。

万达这次失败表明，互联网不是土豪你想转，想转就能转。跨界融合是一条重度垂直整合之路，不是简单的1+1>2。更深层次的原因还在于，王健林看到的仍旧是流量、也即人口红利罢了——区别无非是线下和线上流量。

但城镇化的人口红利在消失，移动互联网又何尝不是?首富先生的战略眼光，不过如此。

当万达在转型的路上奔走冲突的时候，住宅房地产商仍在抓住产业发展最后的一点余晖迅速做大，譬如融创。

融创是这几年楼市最大的受益者。没人能想到，当年被收购的顺驰最终凭借“顺驰式收购”复活。在短短几年内积累了巨大的品牌影响力和土地项目，成功跻身TOP.10榜单。但在它过去几年所有的收购中，都不及2017年初这一笔来得惊人：6个小时、36天成就了融创历史上首个跨界、最高投资(150亿)记录。

“房地产资金终于流向实体产业了。”融创入股乐视的交易敲定后，一位地产界人士发出一声感慨。

“实体产业”——乐视以一家互联网公司而给外界这种印象，是因为它是唯一一家进军三大核心智能终端(电视、手机、汽车)的互联网企业。

在融创与乐视战略合作发布会上，孙宏斌向投资者和媒体解释了三点：为什么跨界、为什么是乐视、乐视的资金情况如何。其中，在提及融创跨入互联网行业的理由时，一个很重要的原因就在于房地产将从成熟走向黄昏：

未来5年，它将日趋集中，市场增长空间非常有限。2015年全行业销售总额8万亿，2016年大概是11.5万亿。“今后我估计会保持在11万亿的样子，增长已经很难了。”与此同时，风险系数却在攀升。第一是现金流风险，第二是买地风险，最后一个、也是最有力的就是调控风险。

孙老板的余音尚未散尽，调控的杀伐之声已响。