创业并非你们想象中的那么浪漫，实际上是非常辛苦的。1999年年底，我在硅谷。当时我下定决心要创业，我找了很多有创业经历的过来人聊天，询问他们的创业感受和经验。

每一个人创业确实不太一样，但其中都有一个共同点，那就是，创业的过程中都经受了各种各样的挫折，无一例外。

所以在我回国创业的时候，我有了充分的心理准备。到后来实际做的过程中，即使经历了困难，也没觉得什么。因为事情本来就应该是这样的，也不会因为遇到困难就想着改变主意，或者考虑其他的发展方向。

创业者要面对的一个很重要的问题是，你能不能挺过这样的时期。挺得过来，就做成了;挺不过来，就失败了。挺得过来的人，靠的就是激情，你必须打心眼里喜欢这样的东西，你不要乎别人看不看重，也不要在乎条件是不是艰苦，只在乎做的是什么事情就可以了。

2 身处其中，抓住机会

行业发生巨大变动的时候，新公司应该把握机会。一家新公司，要想做起来，要想成功，就需要吸取别的公司的教训。不少新的公司失败了，是因为他们没有抓住这种机会，或者他们看到的机会也被老公司发现了，这样，新公司就没有什么优势可言。

2000年百度做第一版搜索引擎的时候，可供浏览的中文网页是800万个，现在是8.4亿个，这是多大的变化!所以只有身处其中，才能够比别人先明白这些变化，才能够抓住机会。如果在外界蜻蜓点水，是不大可能抓住这个机会的。

1)要尝试，不要怕失败

我不可能告诉大家下一个五年什么是最大的机会，或者什么是最有潜力的，但我可以告诉大家，如果你不尝试的话，你一定不是机会的最先发现者。所以，你要尝试，不要怕失败，要闯一闯，要进入这个领域才能了解、才能找到先机。

2)CEO也要不断学习

在美国，很多的风险投资投了一个公司后不久就开始更换CEO。为什么呢?因为很多创业者在公司规模小的时候做得很好，公司规模大了却做不下去了，因为这个创业者可能是对某一项科技特别感兴趣，或者是对某一个产业方向特别敏感，但是他不会管很多人，这时候就需要专业的职业经理人管理公司。

我自己成长的这十年也是不断学习和不断转型的过程。早期，基本上所有想法都是我的，后来就需要有别人帮你出主意，再后来想办法让不同的人协同工作。企业发展的不同阶段，对CEO的要求是不一样的，CEO自己也要不断学习。

当然我并不觉得我是最好的职业经理人。我没有读过MBA，也不认为我在管理上有很深的造诣，我只是觉得中国互联网目前处于在快速变化过程中，把握方向很重要。这也正是现在我还做CEO的原因。你需要去学习相应的技术，才能保证公司的成功和快速的发展。

3)少承诺，多兑现

很多人习惯吹牛，把能做到的事情吹得很大，做不到的事情说成能实现。这样的人越往后做会发现事情越难继续。过去承诺的没能实现，大家就不愿意再相信你。少许诺，就是要让对方的期望值稍微降低一些;多兑现，就是在真正做的时候，做的比说的好。

经历若干次后，与你打交道的人，不管是投资者，还是员工，都愿意信任你。再说什么话的时候，大家会觉得，既然你这样说了，那肯定就是这个样子。信誉建立起来以后，做事情会越来越容易。在公司的发展过程中，也会有越来越多的人愿意信任你。

4)未雨绸缪，早融资

你越是有钱的时候越该去融资，投资者就越愿意给你资金，他会觉得你不是因为没钱才融资，而是为了要把公司发展得更好，这样投资者感觉比较安全。

在有钱的时候融资，自己本身也会更有底气。如果投资者知道，你是因为第二天发不出工资来才来借钱，他们是不会愿意把钱给你的。这就是创业者要注意的融资策略。