互联网浪潮不可抵挡，许多企业从前些年的“惊”与“畏”，到现在熟稔于互联网的各种套路、轻车熟路，许多企业已经掌握将互联网这个猛兽驯服的技巧，甚至乘着互联网的东风为企业延续了新的、不可忽视的生命力量。

今天我们就来扒一扒，向互联网转型的传统企业有什么误区?应该怎么做?

传统企业在向互联网转型时有一个比较尴尬的境地(误区)，要么感觉危机感太重，于是乎把全公司都忽悠起来干互联网转型，好像不转型就没有活路，这个时候就很危险了，因为你的核心盈利业务还是传统的业务，如果这时候大家都认为只有互联网才是出路，那么谁来维持传统业务的盈利，公司就很难活下去。另一面多数出现在大公司里，组织架构极其庞大，做出新的项目就需要多部门参与才能进行的下去，而各个部门又有自己在传统业务内的使命和压力，财务要控制预算成本，产品研发生产都有业绩考核，这个时候传统企业就像一个行动蠢缓的巨人，虽然新项目可以站在巨人的肩膀上，但是你必须而且只能受限于他的脚步，而且步履维艰。

所以我们提出的一点建议就是，合理分化力量，挑选部分精干员工参与新产品的研发与执行，赋予团队一些更便利的“特权”，如适当放宽资金预算、对短期回报不明显但具有长期战略的规划予以支持等等。让团队充分发挥自身的创新特长、自由生长，这样即使项目失败了，企业也至少收获了人才。

比较典型的一个案例是 美的洗衣机转型互联网高校自助洗衣机，从美的体系中分化出了一个子品牌——U净，这是一个将传统制造型企业优势极好发挥的O2O转型项目。主要与高校、公寓类合作，搭建自助洗衣房，用户体验共享经济，学生通过手机app进行洗衣房的搜索、下单，而不需要自己购买洗衣机，这个概念与摩拜单车相似，共享经济。而下游的加盟商也掌握着融入互联网便捷、高效特点的管理平台，线上与线下很好的结合起来。

这虽然是一个比较重的模式，受限于实体设备的生产、运输、物流及实地场景的开发，从0到1是艰难的，但从1到N就只是复制成功的过程，手中掌握着几百所高校资源的美的U净，对企业具有长期的战略意义。首先，互联网+共享经济的概念为企业注入了新鲜力量，不仅是延续生命力，还诞生了一个估值不可预计的新模式;其次，美的现在掌握着百万的高校用户，这都是他们未来的潜在主力消费者，离开高校成家立业的大学生，势必会购买洗衣机，若消费体验做的足够好，那么就相当于赢在了起跑线速。与市面上多数浮躁的O2O互联网企业有些不同，U净做的算是实事，符合脱虚入实的基本前提。

以上给我们的灵感是，基于制造业，传统企业要有发挥出自己强势的盈利模式的创新，而不是为了转型而转型的生搬硬靠，也不是盲目跟风不考虑盈利模式，寄希望于依靠平台和流量变现的虚无模式，毕竟墨迹天气坐拥几亿用户，好像也难于变现呢。

而以上的一切，都要基于好的产品体验。