据界面新闻报道，雅戈尔可以说是行业内唯一一家打造服装全产业链的公司。从2002年开始，创始人李如成便斥资1亿美元，开始了自己的上游产业链之路——棉花公司、水洗厂、纺织印染公司、辅料工业城、毛纺织染公司等一一成立。

不得不承认，雅戈尔确实有雄厚的资金储备和做好服装产业的决心。公司一方面可以通过上游供应链来确保产品的质量、成本、出货时间等，从而提高终端销售的把握能力——即抗风险能力强。另一方面，由于上游纺织是劳动密集型与技术密集型相结合的产业，因而采用全产业链经营模式会让企业具有更坚固的根基。

值得注意的是，企业能够根据自身品牌的发展需求，自主研发产品。特别像运动型品牌，他们更趋向于功能化，研发需求更加强烈，若采用亲资产外包，不免有泄漏商机的可能。

不过，随着信息技术迅速发展，整个服装企业的战略和架构也发生了深刻的变化，“轻资产”模式正在以低门槛优势侵蚀服装领域。

最突出的表现及为企业自身不需要有足够的资金建立自己的供应链体系，只需集中精力做好设计、营销等环节，这种经营方式易于提高企业竞争力，从而争取到更多市场份额。由于其资产回报率高，发展快，目前市面上投资者更倾向于轻资产公司。

正如雅戈尔的头号竞争对手海澜之家，其便是“轻资产”运作的一把好手，通过外包和加盟，小资金流动即可成功把钱赚到手，还曾一并成为国内服装行业首富。

同时，越是重资产的公司，就越有流动性风险，生产线还需要不断更新，折旧率高，产品需要不断更新，新产品研发费用高，更新生产线投入大。

而对于企业到底运用“重资产”还是“轻资产”，在资深零售人王国平看来还是要取决于各自老板的资源整合能力。资源整合能力跟管控能力强，就可以选择轻资产模式。资源整合能力不足，或者市面上没有足够可供整合的资源，那么自己做全套可以全程管控。“比如说，要生产一双鞋子。你能找到很强又价格适宜的鞋底商、鞋面商、缝合商之类的，就可以让这些商人去帮你做鞋子，你自己出设计款式就好了。但如果你找不到这么多好的配套商，或者找到了，但人家看不上你，不愿意和你合作，你只能自己玩了