我们要清醒地认识到，只要人类的感性冲动尚未在进化或退化中完全消失，基于大数据采集、分析、归纳的商业模式就必将一直面临战略早搏的问题。

一般而言，人类的购物行为是理性和感性交融的过程。只要人类的感性冲动尚未在进化或退化中完全消失，再先进的大数据运算也不可能做到精准预判每一个人的需求。

我们将上述过度相信大数据预测精确度、过早估判大数据发展阶段，并在此基础上构建自身战略的大数据商业模式称为“战略早搏”。

首先，无论大数据如何发展，都只能预测一个大致的趋势或可能性，却未必能精准判断每一位顾客的所有需求。

正如迈尔-舍恩伯格所说的，“大数据的核心……不是要教机器像人一样思考”，反过来，人也不是机器，不可能完全理性。

其次，数据越大，越容易污染。

我们并不否认，建基于大数据的商业模式将会成为未来的趋势，但它也仅仅是一种有效工具，一种思维模式，并不是万能的，并不能一劳永逸地解决所有的问题。

那么，该如何从“战略早搏”中摆脱出来呢?

不要过分迷信大数据。

最好的策略不是盲目妄动，而是保持密切关注，然后对成功的做法实行模仿性创新。预言越是超前，其真正发挥效力则越是滞后。