通过大规模烧钱站稳脚跟，并实现盈利的互联网公司真不多，京东算一个。

在上市之前的7年中，京东完成了6轮总额接近30亿美元的融资，具体为：

2007年8月，获得今日资本1000万美元融资;

2009年1月，获得今日资本、雄牛资本、梁伯韬私人公司2100万美元融资;

2011年4月，获得俄罗斯DST、老虎基金、红杉资本等6家基金和一些社会知名人士15亿美元融资;

2012年11月，获得加拿大安大略教师退休基金、老虎基金4亿美元融资;

2013年2月，获得加拿大安大略教师退休基金和Kingdom Holdings Company等7亿美元融资;

2014年3月，获得腾讯2.14亿美元融资。

在电商价格战最激烈的2011年、2012年，“京东烧钱还能持续多久”是持续被业界讨论的话题。除了媒体，刘强东的老朋友、当当网CEO李国庆也会时不时公布一下自己的推断。最经典的莫过于他推测京东2012年的融资只能烧到2013年3月，京东2013年2月的融资恰好印证了李国庆的说法，也意味着京东在不到半年的时间中烧掉了4亿美元。

京东烧钱做了什么?除了价格战之外，京东还做了一件更重要的事——物流。刘强东在央视《对话》栏目中表示，京东(物流)设计之初的理念，就是减少商品搬运次数，为什么建仓库，光有快递没有什么价值的，根本不值得公司烧这么多钱做。

2016年京东终于实现了盈利(非美国通用会计准则)。整个2016财年，京东净营收为2602亿元人民币(约375亿美元)，同比增长44%。净亏损人民币35亿元(约合5亿美元)，而2015财年净亏损人民币94亿元。基于非美国通用会计准则，净利润为人民币10亿元(约合1亿美元)，而2015财年净亏损人民币9亿元。

刘强东做客《对话》时表示，烧钱一定要烧出核心竞争力。“任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有核心竞争门槛儿，钱烧的没有任何价值和意义。”