爱奇艺的故事基于怎么用正版内容吸引用户、然后讨好广告主。它和竞争对手不得不面临新的困扰，版权价格越来越高。

短短一两年视频版权价格“ 涨了 10 倍都不止 ”，一部热门连续剧的网络版权价格也从一两千元涨到 5 万元。

这还只是开始。优酷和土豆相继上市，视频生意的门槛进一步被提高，版权价格在一个卖方市场中无节制增长。

2011 年，平均一集电视剧的价格就能达到 70-80 万元，最高到了 100 万。这一年优酷全年亏损 1.72 亿元、土豆亏损 5.11 亿元、爱奇艺亏损 5 亿元。

类似的路径下，在线音乐的版权竞争大约是在 2012 年和 2013 年开始，几年间，音乐版权的价格可以从几万飙升到几百万。

资金没有那么充裕的网站直接受到冲击。2007 年左右中国有 300 多家视频网站，到 2011 年只剩下 20 多家 。原本说要砸钱买版权的酷 6 网也在这一年宣布不再做长视频。

视频行业烧掉的钱，和其他新兴业态相比根本算不了什么。

最早也是最极端的例子是团购。美国团购鼻祖 Groupon 在 2011 年上市，国内的团购行业也达到最高潮。根据当时易观智库的统计，一年多的时间内团购网站数量达到了 5000 家。

他们的模式类似：从餐饮行业入手，与商家谈判制定折扣价格;用户通过团购网站下单，网站从中收取佣金和提成，以及可观的资金沉淀。

这生意看起来门槛不高，但高度依赖风险投资进行营销和补贴战。2011 年 4 月 - 7 月，美团网、大众点评网、窝窝团、满座网、F 团等五家团购网站的总融资额就接近 5 亿美元。

这些钱用来疯狂补贴给用户和商家，一场“千团大战”开始了。团购网站越来越多，商家资源饱和，要求更高的佣金比例。当时市场份额最大的团购网站“拉手网”凭借资本实力，甚至采取了零佣金模式来抢夺商家。

和视频行业的生命周期一样，没有资本供血，砸钱支撑的商业模式无以为继，小公司被清洗。拉手网 2011 年赴美上市失败后，公司的市场份额迅速滑落至行业第三位，与众多经营不善、资金链断裂的团购网站一起逐渐消失。到 2013 年初，超过 八成的团购公司倒闭 。

烧钱从此变成了一种习惯。每一次资本发现了新行业，都要在一轮又一轮大张旗鼓的烧钱游戏里消耗资本换取用户扩张。

大众点评和美团在千团大战之后活了下来，开始用同样的方式竞争 O2O;2012 年滴滴和快的开始网约出租车的生意;2013 年饿了么、美团、糯米又开始了外卖生意;2016 年摩拜单车和 ofo 带来了共享单车……

团购网站主要是在补贴商家，用来吸引更多的餐厅提供优惠价格。外卖和各种到家服务公司同时补贴商家和用户，每天你都能收到额度不同的折价券。最初网约车也是同样拿钱吸引司机和乘客，每一单都会向司机提供奖励、给乘客减价。

到了共享单车，已经基本免费了。

烧钱的一个结果是，提供服务的企业并不能获得真正的主动权。比如视频网站，在内容生意上获益的是内容制作者，而不是视频网站本身，理论上来说，生产内容的那一方可以完全不用依赖任何一个平台。

2015 年 9 月，爱奇艺的首席内容官马东就离开了爱奇艺创业，新公司“米未传媒”带走了《奇葩说》的团队，这档节目也就从爱奇艺的“独生子”变成了“合作伙伴”。

一样的是，外卖、O2O 的竞争最激烈的时候，餐厅和手艺人也没有必要只在一家平台上做买卖，毕竟平台之间的差异没有那么大。

烧钱烧死了拿不到钱的公司，但并不能终结竞争。