垄断并没有那么容易发生，活下来的开始兼并竞争对手，争取更大的垄断概率，视频网站很早就经历了这个过程。

2012 年 3 月，土豆和优酷宣布以 100% 换股的方式合并。第二年，百度用 3.7 亿美元现金 买下了 PPS ，并入爱奇艺，会员和广告业务打通。百度看上的是更多用户规模、渠道和广告空间。爱奇艺说合并之后“建成了中国最大视频广告投放平台”。

合并直接提升了市场份额。优酷土豆和爱奇艺分别占据网络视频广告市场第一和第二的位置，第三名是搜狐视频，三家加起来分掉了 超过一半的市场份额 。

2014 腾讯视频独占了微信渠道的视频播放，份额很快超过爱奇艺上升到第二名。

2015 年，阿里巴巴出资约 45 亿美元收购优酷土豆。到这里，视频生意彻底变成了腾讯、阿里和百度三家的竞争，优酷土豆、腾讯和爱奇艺一共据了 60% 的市场份额。

不过视频网站不是兼并最激烈的地方。

过去 3 年中国互联网发生了哪些并购案

2015.2

滴滴打车与快的打车合并

2015.4

58 同城与赶集网合并

2015.10

大众点评和美团合并

2015.10

携程与去哪儿合并

2016.6

美丽说与蘑菇街、淘世界合并

2016.8

滴滴与优步合并

合并是烧钱游戏难以继续的必然结果。对视频公司来说，版权采购、流量价格和获取用户的成本越来越高，大公司的输血是花钱的持续保障。

打车、O2O 的合并也是如此，最后剩下的两三家公司对用户来说实在没有什么区别，兼并对方是垄断的唯一可能。

更糟糕的是，已经没有什么行业能跳出腾讯、阿里和百度三家大公司的控制，每一起合并案的背后都有这三家公司的影子。滴滴、美团、大众点评……他们共同的路径都是在三家公司的长期输血之下试图垄断市场，但最后也没有什么结果。

三家公司精于资本运作，并且能以不同的方式给被投公司输送流量和用户。

这是创新消失的结果。百度的搜索、腾讯的社交和阿里巴巴的电商都在壮大之后建立起壁垒，产生稳定的盈利，没有其他公司能够挑战他们。新兴的行业却没能这样，无论是打车、到家服务还是共享单车，即便兼并垄断，到现在也没能产生自己盈利的能力，依然要依靠大公司的供给。

在合并流行之前，创业公司间流行的话题是“如果腾讯抄你怎么办?”，现在，这个话题变成了“怎样才能让腾讯投资我?”