兼并和融合之后，主营的业务还是没有挣钱，新故事就被冠上了另外的名字，比如“生态”。

为了让内容到达更多的地方，这个词也被爱奇艺提起了。

2014 年，小米用 3 亿美元投资爱奇艺，这笔交易被描述成“打造一个更为完整、充满生机的视频生态。”爱奇艺拿出的是视频内容，小米说能让 8500 万 MIUI 用户提高爱奇艺在移动端的市场份额。小米电视和手机成为爱奇艺优先的内容分发渠道，爱奇艺的影视剧出现在了小米电视、盒子和手机里。

硬件作为入口，盈利来自这之后的互联网服务，这是小米最早讲出的故事——每一部智能手机内置的应用商店都是盈利渠道，游戏和应用开发者会为了商店内一个更好的推广位付钱。小米甚至一度在每一个用户的手机系统里植入广告。

2014 年小米开始投资“生态链企业”。所谓生态链，其实是用“投资+孵化”旗下公司的方式做产品，把更多的硬件和小米的生态联系在一起。

爱奇艺也参与了这种方式的“生态建设”。2016 年 9 月，爱奇艺向创维旗下的酷开公司投资 1.5 亿元，占股 5%，创维 的电视预置爱奇艺的 VIP 会员服务。

然后更多的业务来了，2015 年 4月，已经成立 5 年的爱奇艺说要做视频电商，爱奇艺商城正式上线。

再加上后来提到的 VR、直播、游戏、动漫、教育……爱奇艺最近把自己的生态故事完整的描述出来，定位在以 IP 为核心的“ 泛娱乐生态 ”：“爱奇艺在商业模型里面对应着迪士尼乐园或者环球影城。我们有视频，有网游，还有爱奇艺商店，虽然现在规模不大。它们形成了一个健康的生态。”

阿里巴巴把影视、音乐、资讯的资源整合起来，形成了一个“大文娱生态”。

而真正把“生态”这个词发挥到极致的是乐视。在和富士康合作生产乐视超级电视和乐视盒子等产品之后，乐视就说要打造“平台+内容+终端+应用”全产业链生态系统。

2014 年乐视又要造汽车，发布了 “SEE计划”，说要打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。

同一年的乐视手机，彻底让乐视的生态变成一套没人看得懂的话术，比如“生态化反”。乐视甚至把公司名改成了”乐视生态“，冠名在北京五棵松体育场外的高墙上。

生态就像是一个无所不能的篮子，让互联网公司把不同业务聚合在一起产生联系，这个全新包装的商业故事，本质上还是因为主营业务不赚钱。

小米面临的是手机销量的下滑，已经跌出了中国出货量的前五，原本“低价卖手机，再靠互联网服务赚钱”的逻辑落空。

乐视去年的资金链危机引起了一系列负面效应：电商业务被放弃、裁员、卖楼和拖欠工资、在俄罗斯的投资项目也被迫终止……贾跃亭 承认说 ，手机、汽车、电视等等原本是生态重要环节的业务，因为“蒙眼狂奔”导致资金需求大于融资能力。

原本谈生态链的小米，最近也把话题转移到“要做无印良品”上去，回到了卖硬件赚钱的生意。