盈利还是没有到来，爱奇艺给自己找到了新的故事。

版权采购的开销在扩大。2013-2015 年，百度财报中体现的“内容成本”每一季都以超过 90% 的幅度增长，亏损额 2015 年超过了 20 亿元，是两年前的三倍。

自制内容变成新的武器，无论是优酷土豆还是爱奇艺，都不止一次提过要做(或是超过)用自制内容、直接向用户收费月费的 Netflix。

爱奇艺尝到了点好处。2015 年付费可以看完一整部的《盗墓笔记》之后，爱奇艺最开始 4 年只获得了 500 万付费用户，但 2015 年到现在一年时间就增长到了 2000 万。

市场份额也提升了，从移动端的月活跃度来看，2014 年爱奇艺还排名还在第三，因为自制剧，现在爱奇艺上升到了第一位。

龚宇的计划是，未来三四年模式成熟之后”，广告、会员和游戏等其他内容将各占到营收的三分之一，共同填满爱奇艺的钱包。

而过去的十多年，中国互联网是一个巨大的免费互联网实验室，你已经习惯了免费的视频、音乐和新闻内容，像是新闻付费墙在中国就从来没有实践过。互联网公司不对用户收费，而是通过其他方式比如广告来覆盖成本、创造利润。

但新业态看不到利润，到了现在，在试了一圈不同的商业模式之后，互联网公司最终回到了最简单的向用户收费。

艾瑞咨询的一份数据 说，人们也开始为在线音乐买单，2015年中国在线音乐用户付费市场规模是 10.5 亿元，相比上一年增长了 121.8%。

微博 2013 年的营收只有 6600 万，相当于每个用户只产生了不到一块钱，开始做直播和电商之后，到 2016 年这个数字达到了 11.8 亿元。

另一个新词是“知识经济”，知乎、分答、得到都在 2016 年开始让用户为平台上产生的内容付钱。

但新趋势也只适合刚刚开始，付费用户带来的收入也还远远抵消不了烧掉的成本。爱奇艺的会员能带来的收入还非常有限，龚宇的目标还是“让 10% 的用户变成付费用户”。

从事“知识经济”的公司也没有一家公布愿意付费用户的留存情况，加上各种促销和补贴，真正能提供多少收入只有提供服务的一方自己清楚。