在家政服务领域，中国现在还是一个地域分隔、多为小微企业的商业天下，大大小小的服务机构林林总总，服务范围很窄，但因为接地气而具有顽强的生命力。
在大型的020平台进入这个领域之后，面对的将是化整为零的地方势力的竞争，强龙难压地头蛇，大平台也面对的是小市场的挑战。
因此，O2O要想在竞争中获胜，就必须一方面通过自己的大平台优势率先抓住大客户，像滴滴快的一样，即便各地有很多叫车平台，但商务人士和出差人群却几乎最依赖全国一体化的大平台。接着，大平台还要在当地构建小市场，将大平台化整为零，依托当地资源，甚至与地方的企业合作，在当地建成小市场。大平台的用户规模和成本控制能力都是小公司无法比拟的竞争优势。
与此同时，按照58到家的设想，具有上市公司背景和大资本运作能力的58同城有实力与当地政府及各种资源管理方进行谈判协调，把全国大平台上的服务人员与当地的需求进行对接，或者将地方上“50万手艺人”通过58到家的O2O平台将业务拓展到全国，从而在当地小平台上做成大市场。这种“大平台小市场，小平台大市场”的能力是地方性中介机构无能为力的，也是58到家的优势所在。
O2O的商业模式已经喊了几年，但成功率并不高，58到家依靠58同城的资源优势在家政服务领域开拓了一条新路，也给其他各行各业的创业者们提供了学习借鉴或者吸取教训的好教材。随着移动互联网的流行，4G网络元素的加入，未来的O2O将会更加丰富多彩，而多渠道融合的服务场景也将深入中国社会的方方面面。
