我们是初创团队，公司只有 7 个人，还没有盘点人才的需求。所以，现阶段我会重点把好招聘的关，想清楚我把他招来是要做什么，他自己本人的兴趣和对自己的规划是什么，最后通过他以往的经历和我与他本人的接触，分析一下他是否与公司拥有相近的价值观。

初创公司的团队，需要每个人都独当一面。招聘之初，我会考虑工作量的需求能否对应得上我招一个人的成本。同时，我偏向于找到知识结构、性格方面都和我有所互补的人才。我的脾气比较急，但我的合伙人脾气相对稳重。我是做市场和销售出身的，我的合伙人是做研发出身的。

在团队层面，我也会考虑员工性格组成的平衡。创始人往往会偏好和自己脾气相投的人，觉得这样会有利于团队氛围，但一群老好人对同一个问题形成一致的观点，这对公司来说恰恰是最危险的，因为他们看不到事物的多面性。

我自己是外企出身，所以我比较注意招来的团队是否接地气、是否和我互补。初创公司不可能按照大企业的规划来做事情。团队成员的背景或许没有特别亮眼，但是他们的经验是非常行之有效的。我们会尊重对方。

每个人的性格，都会在某些方面有所擅长。即使是 “兢兢业业的老白兔” ，也有他适合的岗位。例如库管这个岗位，就需要一个认真负责、不急功近利的人来做。相应的，在盘点考核时，对这类岗位的绩效标准也要有所调整。如果按照给公司带来的收益算，这样的人一定是吃亏的，以整理的准确率、出库率来算更为合适。

我会把员工定岗在一个位置上，但鼓励员工参与跨部门的项目。如果条件允许，我也会鼓励员工轮岗。我曾在强生工作，那里有轮岗制度，我觉得这件事非常有魅力。年轻人不知道自己擅长什么，在不同岗位上轮了一圈后，可以看看不同风景。现在，一些年轻人来我们团队，也是看重我们有这样的机会。