事实上，越来越多的优秀企业，开始解决员工的后顾之忧。

在餐饮业以组织力著称的王品，奉行“一家人主义”(We are Family)，把顾客当恩人，把同仁当家人，有钱大家一起赚。

王品成立了6个内部基金，作为同事急难救助或员工子女奖学金，女性员工不用假单可请生理假，孕妇身体不适时向店长报备即可回家休息……除此之外，王品还设立了董事长出资的救助基金，主要针对员工家人出现重大疾病需要的紧急救助。

餐饮业之外的例子更多，最近的一个例子是，这几天和星巴克一起刷屏的京东，在提供免费班车、免费食堂之外，最近又在总部建了一个免费员工幼儿园……

在这背后，是企业竞争已经进入到“专业主义”。

比如，某餐饮企业挖来著名物流公司的高管来管理供应链，仅采购成本一项，就降低了“30%”。

专业人才能充分提升一个企业的“系统竞争力”。对人才的尊重，其实是对人才“专业主义”的尊重。

从星巴克的角度来说，他们必须要防止专业人才流失。跳出星巴克，从行业来看，任何优秀的企业，都要尊重人才，保护人才，留住人才。

有越来越多的优秀企业开始认识到：

要想让顾客得到真诚完美的服务，必须首先对自己的员工提供真诚完美的服务;

要想为顾客提供一流品质的产品，必须首先将自己员工的素质塑造到一流;

要想培养顾客对品牌的忠诚，必须首先要对自己的员工忠诚。