4月13日，小电科技的CEO唐永波在朋友圈更新了这样一条状态：“人类的需求模型需要更新。”下附的图例是马斯洛经典的需求金字塔，只不过，在生存需求下面，多了WIFI和电池两个选项。

的确，人们对于手机电量的需求早已经上升到可以影响心理安全感的程度了。

2016年，全球智能手机的出货量高达14.8亿，而每个智能手机持有者其实都是移动充电设备的潜在需求方，这一点，小米应该最清楚不过，因为，自从小米于2013年发布了旗下首款移动电源，到现在，其累计销量就已经超过了5500万，占据了市场80%的份额。

但与此同时，小米的成功也预示着其他大量非小米品牌充电宝的衰落。2014年，整个充电宝行业迎来了一次大的洗牌，生产企业一下子由之前的5000家降到了500家。

来电科技的CEO袁炳松就是那时受到波及的充电宝厂商之一，从2004年到2014年，袁炳松在电池行业耕耘了10年，但小米入局后，他却比任何人都要早的感到了恐慌。

“我那时就觉得我已经被宣判死刑了，最多也就缓期一年执行。”

于是，焦虑的袁炳松到处和人聊天，直到一个朋友说：“老袁，我们的充电宝能不能不卖，去租?”

这个朋友点醒了袁炳松。毕竟，充电宝是一个有关安全感的生意，如果你能解决人们对于手机电量安全感的需求，这个生意就成了。

2014年8月，袁炳松重新出发，创办了来电科技。来电科技在做的事情，简单来说就是向用户租借实体充电宝，而这个过程也是全自动的，类似自动售卖机，由租柜来承担交互，如果用户手机已经没电，也可以先通过机柜连出的线免费充至手机开机，再完成付费。

由于这项生意的服务导向，袁炳松很快就和深圳的万象城达成了合作协议，通过万象的介绍，也让袁炳松得以迅速的和万达、华润、星河、凯德、海岸城、大悦城、龙湖天街、海鹰国际、五悦广场等多家商业地产公司建立合作。

截至目前，来电科技的合作方除了这些大型商场，还包括眉州东坡、海底捞等餐厅，以及郑州机场、成都机场、深圳机场、苏州火车站、武汉高铁等公共服务区域。