因为小业态并不是简单的把门店面积缩小，而是商品、标准、流程、信息、技术、供应链的重构，是企业商业模式和架构的重塑;小业态没有既成的模式，没有速成的标本，但有参照的对象，在不断进化和迭代中创新发展。但毫无疑问，小业态是未来实体商业最具前景、最有生命力的业态模式，是社区商业的最佳实践和落地模式。

在乐城总经理王卫看来，因为和大型卖场相比，小业态打的是一场不对称的战争，而且优势明显。

他举了个例说，假设一家6000-8000平米的大卖场，每天的销售是30-40万元，如果周围有5-10家几百平米的生鲜小业态、水果小业态和零食小业态门店，它们根本不需要把这家大卖场的三四十万销售全部抢走，只需要分流10-20万就足够了。因为当这家卖场的业绩下滑到20万一天的时候，它就会不堪重负。而对小业态门店而言呢?一天一两万的业绩已经足够保持盈利平衡了。

小业态门店围着你打，只需要分流你四分之一销售额，对你就是致命的打击，而你竟无计可施——这或将是未来很多大型卖场将要面临的局面。

乐城旗下生鲜传奇和乐大嘴两个小业态的发展也印证了这一点，与大卖场相比，生鲜传奇和乐大嘴的自然增长率要高出许多。更重要的是，生鲜传奇竟然解决了生鲜小业态门店多年以来的难题，跑赢了单店盈利，这意味着这种生鲜社区店，将迎来一个爆发式增长期——生鲜传奇已经开到了20家，并已经进化到了3.0版本，年底前将开到50家。

另外，小业态的密集布点更是大型卖场难以比拟的。

比如波兰的瓢虫超市有2700多家门店，相当于在这个国家里，每9000人就会有一家瓢虫超市，后进者或者其他同行，如何与之竞争?

在选址上，小业态更是优势尽显。用王卫的话说，开一家大卖场，需要仔细评估，左思右想，但对于生鲜传奇这样的业态，选址就相对简单多了，只要面积合适，小区有2000户、租金合理，马上就可以开店。

对零售业者而言，我们擦亮灯壶，砸掉锁扣，不用等23年，只是需要一个新模式，打开一个新市场，带给实体商业一个新未来。

这将是一场不对称的战争，同样无人能幸免。关键的问题是，你是想成为挨打的一方，还是成为主动出击的一方?