在过去的5年里，企业改变绩效管理的步伐激进。如今，最初的尝试期已经过去，持续进行的绩效管理手段被越来越多的企业所接受。 灵活管理工作目标、频繁跟进工作进度、持续进行反馈机制越来越常见，企业也在探索新的评价和奖励机制。
在不远的未来，领先企业将为员工、团队和领导者创造一个持续且高度灵活的绩效管理流程。许多公司将利用新的软件工具将绩效管理融入日常工作之中，更频繁地使用数量日益庞大、质量日益精良的员工数据。年度绩效考核将彻底消失，被员工和经理之间持续不断的反馈机制取代。
这些变化不会自然而然地发生，而是需要企业在组织架构上和管理模式上做出相应调整。这或许需要一定时间来适应，但随着员工和管理者之间的信任增加，反馈会越来越直接，越来越有建设性，这终将令企业和员工受益。
