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内部架构生变 滴滴插手B2C解困盈利

 
2017-03-09 13:38:17所属分类:行业动态
经过4年的网络约车市场的鏖战,在滴滴出行坐稳网约车市场份额的第一把交椅的同时开始寻求变化。
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近期,滴滴出行以邮件的方式宣布,2017年的五大战略关键词及全新升级的组织阵形。滴滴出行低调框架调整的背后,是要转移今后的发展重心?

根据官方的说法,为更好地支撑战略落地,聚焦资源协同发力,滴滴升级了公司的组织阵形。《华夏时报》记者在滴滴出行CEO程维和总裁柳青的邮件中看到,领导层希望未来5年,公司能成为一个世界级的科技公司,去继续推动和引领全球交通和汽车产业的变革。

为此滴滴出行还特意升级了公司的组织阵形,将现有的公司架构升级后,滴滴内部将形成两大事业群、一个FT团队、多个事业部协同高效发展的独特架构。

新成立的智慧交通FT团队,下设公交事业部(原巴士事业部),由章文嵩领导,将与各地政府一起携手打造智慧交通体系,用大数据赋能城市交通治理。程维、柳青在邮件中表示,在这一领域,滴滴希望能成为全球最大的智慧交通综合服务提供商。

“此次滴滴出行架构调整之后,很明显的能让业界感觉到,滴滴出行的重心开始偏移,从此前的重点提供打车服务的滴滴打车开始变阵,逐渐开始转向综合服务,而受众群体也不单单是消费者,而逐渐转向企业和政府等综合化服务。”有业内人士对记者分析说。

这么界定的话,摩拜也很难做到。”于斌表示,GPS的定位无法非常精确,只能给出一个大概位置,一旦遇到将单车推入大厦上楼的情况,定位就更加困难。

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