《财经》写了共享单车。写的是真好，让人身临其境：“关上红杉的大门，朱啸虎转身登上了高瓴资本创始人张磊在香港的豪华游艇。”但相比数十家VC机构的拉帮结派，我对于其中的一个细节更感兴趣：

Facebook曾经想投资ofo，但DST的创始人Yuri Milner坚定地劝说ofo董事会不要同意。“Facebook全球最大的竞争对手实际上是腾讯，而Facebook短期不会进入中国。”一位知情人说，“现在你和腾讯不是敌人，也不是朋友，但你拿了Facebook的钱，你就是腾讯永远的敌人。”

相比腾讯几天前市值突破3000亿美元，它“永远的敌人”过得倒是不太顺利，甚至被亏吃相难看。光让Instagram采用Snapchat首创的Story功能还不够，Facebook干脆让旗下所有的App(Messenger、WhatsApp、Facebook)全都借鉴了一遍。上个月的F8大会，扎克伯格甚至被指出发言照搬Snapchat招股书。

为什么一个月活只有自己十分之一的Snapchat，会让Facebook那么紧张?一切的源头，可能得从十年前那场失败的平台化改革开始说起。

今天，Facebook的默认界面是信息流(News Feed)。但如果你用过早期的Facebook App，一定会对这个九宫格界面记忆犹新(人人网也曾经使用过这个布局)。它简直就是一个iPhone主屏的翻版。

这个相似并非巧合。早在2007年的F8大会上，扎克伯格就宣布打造一个开放的社交平台：“任何开发者都能在Facebook生态系统中搭建应用”，并共享2400万用户的数据，进驻信息流，甚至获得推送通知的权限。

这是个无比巨大的礼物。它对于硅谷创业者的意义，堪比微信小程序，甚至更多。张小龙强调“克制”、“即用即走”，早期连二维码导流都不给。而Facebook作为当时最大的社交平台，允许外部应用出现在首屏和信息流(而不是像小程序藏在二级菜单下方)，更直接送上全套API，表示随便折腾。

为什么扎克伯格会祭出如此激进的策略?首先，Facebook毕竟业务有限，不像Google那样有搜索、Youtube、Gmail、音乐等多条业务线，可以完全覆盖用户的网络行为。

这导致Facebook在与Google竞争广告主时，会因为数据储备不足、难以给出清晰的用户画像而输掉竞争。有了外部应用，Facebook就能在一定程度上缓解这一问题。当时最火的Facebook应用之一iLike，就主打音乐分享功能。

其次，扎克伯格看到了App Store作为平台的潜力。2013年，一位高盛分析师给App Store提出的估值是3000亿美元，是当时Facebook市值的五倍。

垄断性平台边际成本接近于0，而且盈利模式简单粗暴：撮合交易，赚取佣金。更有趣的是，小扎并不是说说而已。Facebook甚至推出过自己的虚拟货币Facebook Credit，试着和苹果一样向开发者收取30%的佣金。